O ano era 1994. Em Montreal, Canadá, Mark Rosenzweig fundava a Euro-Pro com um objetivo simples, mas ousado: reinventar eletrodomésticos comuns, transformando-os em objetos de desejo acessíveis.

Nos anos 2000, a empresa começou a se destacar no segmento de aspiradores, competindo com nomes consolidados como Dyson. Mas a estratégia nunca foi apenas preço: era engenharia inteligente unida a insights de consumo.

O segredo estava no modelo de produto. A Euro-Pro não apostava em lançamentos ocasionais e lentos, mas em inovação acelerada, lançando múltiplas versões em ciclos curtos para testar, ajustar e escalar rapidamente.

Isso permitiu que, em pouco tempo, produtos como o aspirador vertical Shark e os processadores Ninja se tornassem líderes em suas categorias. O consumidor percebia uma marca que ouvia e evoluía junto com ele.

A expansão veio na esteira de insights certeiros:

• Famílias buscavam facilidade para limpar e cozinhar.
• O design funcional precisava estar aliado ao marketing aspiracional.

Enquanto a Dyson construía uma imagem futurista, a SharkNinja apostava no discurso de acessibilidade com performance real.

E funcionou: ao longo dos anos 2010, ganhou mercado em aspiradores, fritadeiras, liquidificadores e panelas multifuncionais.

Em 2015, a Euro-Pro oficializou seu novo nome: SharkNinja. A mudança simbolizava a fusão de suas duas grandes marcas e a ambição global de competir com players bilionários.

A estratégia de pipeline acelerado continuou, com dezenas de produtos sendo testados em diferentes mercados. Os que não emplacavam eram rapidamente descontinuados — a air fryer e as almejadas máquinas de sorvete tornaram-se exemplos dessa abordagem.

O marketing também foi peça-chave. 

Comerciais diretos ao consumidor — da TV ao digital — mostravam demonstrações claras de como o produto resolvia problemas práticos. O foco não estava apenas em status, mas em soluções visíveis em segundos.

Isso se traduziu em lealdade: consumidores satisfeitos com um produto eram incentivados a migrar para outro dentro do seu ecossistema.

Além disso, a SharkNinja investe pesadamente em marketing com influenciadores e posicionamento de produtos (product placement). Alguns exemplos incluem:

• Campanhas estratégicas com figuras como David Beckham, Kris Jenner e Courteney Cox.
• Microinfluenciadores demonstrando os produtos em vídeos curtos, criando conteúdo orgânico e viral que impulsiona vendas continuamente.
• Patrocinadora da equipe fictícia de Brad Pitt em F1 - O Filme.

Assim, a SharkNinja não depende apenas de publicidade tradicional, mas cria uma comunidade ativa de usuários engajados. Estima-se que o orçamento atual de marketing seja de US$ 700 milhões anuais, com 70% focado no digital.

Esse ritmo quase “tech” de inovação deu resultado.

Entre 2020 e 2022, a SharkNinja viu seu faturamento saltar para mais de US$ 3,7 bilhões, conquistando 20% de participação no mercado americano de aspiradores.

O IPO, em 2023, consolidou a narrativa: uma empresa que nasceu de insights domésticos e se transformou em marca global listada na NYSE — avaliada em mais de US$ 16 bilhões atualmente.

🔮 Looking forward. A empresa está muito otimista com a categoria de beleza e tem se aventurado em algo amado pelos brasileiros: o churrasco (com Beckham como garoto-propaganda).

A SharkNinja está presente em 37 segmentos e vende seus produtos em mais de 16 países.

No Brasil, a empresa iniciou suas operações em 2024 — em parceria com a Mcassab — e escalou Marina Ruy Barbosa como embaixadora de cuidados com o cabelo.